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危機中的靜能量——沉靜、篤定、智慧!動蕩局勢下是什么給了我們內心的安寧,看東易日盛楊勁總裁數字化破局

發布時間:2019-07-19 09:41:07

題 記

動蕩局勢下是什么給了我們內心的安寧?

行業危機時刻是什么給了我們走下去的信念?

經濟變幻莫測是什么給了我們破局增長的智慧?

 

2019年7月16日,一年一度的長城峰會在古北水鎮完美落幕。在本次峰會上,東易日盛集團總裁楊勁的《危機中的靜能量》演講,一場關于局勢、行業、經濟、數字化的新經濟思考,一次超前的商業智慧分享,看東易日盛楊勁總裁數字化破局!

—— 2019?長城峰會



東易日盛集團總裁  楊勁

2019年長城峰會數字革命:危機中的靜能量

主題演講



2018年,家裝行業最常聽到的詞是“困難”,而到了2019年的上半年,除了家裝行業,越來越多的行業和企業感受到了困難。在世界經濟形勢充滿了不確定性,消費降級、行業整體向下的情況下,如何能夠冷靜思考,抓住數字改革的機遇,在逆境中生存?東易日盛集團總裁楊勁在2019年長城峰會上分享了最前沿的行業洞悉,數字化轉型刻不容緩。


生態圈聯盟業績全面開花


上半年這么艱難的一個情況下,讓我們對取得了好成績的英雄們再次表彰。


恭喜聯盟企業產值迅猛增長


2019年剛過半,生態圈聯盟中有四家企業取得了斐然的業績,產值超過去年,呈現出高速發展的態勢。

由茹總和梁總兩位巾幗女英雄帶領的山西東易產值增長50%以上;

我們的東方明珠——創域家居,在競爭激烈的上海產值增長近30%;

長春東易產值增長超100%,業績上的大跨步值得恭喜;

南通東易產值增長12%左右,在如此嚴峻的市場環境下,增長明顯。

讓我們共同為他們鼓掌,分享他們的喜悅,并期待他們在下半年的更佳表現。


斬獲國內外大獎 載譽而歸


集艾設計

? 以國內設計領域排名第一入選美國權威雜志《INTERIOR DESIGN》

? 賈逸俊所中標《 招商局海南區域總部 》 

? 南京中海云麓公館等多項作品分別榮獲艾鼎獎,艾特獎,設計金鷹獎, 美尚獎等


邱德光設計

? 2018年作品武漢華僑城原岸榮獲意大利 A” Design Awards金獎 

? 北京萬科大都會79號超級玩家全球首發


太原東易

? 5月27日原創新店完工慶典成功舉辦 

? 榮獲“綠色人居可持續創新企業”


祝賀集艾設計、邱德光設計、山西東易,感謝他們給我們帶來了很多優秀的藝術作品,帶來了品味,帶來了讓行業驕傲的杰出人才,這都是我們上半年實打實做出來的成績,謝謝你們!雖然,業務在2019上半年受到了一些影響,但是我們還是有信心在后面群策群力,進一步的提升業績。


二、未來戰略


愿景:成為最有影響力的家庭消費產業資本

使命:構建家庭消費生態圈 筑就美好生活


精英團隊

2018年,我們聚焦數字化,2019年,我們實踐數字化,抓住機遇調整戰略,我們建立了新的團隊和組織架構。我們新建立了一只年輕的隊伍,用奮斗的青春助力生態圈聯盟企業騰飛!



宏觀環境

目前的經濟形勢,大家處在“水里”都能感受到,經濟形勢越來越復雜,2019年經濟增長預期下調至2.6%,降至2016年以來最低。中美貿易戰,摩擦已升級至金融、科技、地緣政治等方面。一方面我們感覺到很嚴峻,另一方面,我們也能感覺到新經濟的特點,從國家的戰略,新經濟對中國GDP的貢獻,未來,2025年,數字經濟、智能經濟、生物經濟、海洋經濟和綠色經濟等五大新經濟形態占GDP的比重有望超過50%,對經濟增長的貢獻率超過80%。數字化未來一定是必須選項,這是一個國家的戰略,一個時代的戰略,也是每一個企業都逃不過的,只有早做,越早越好。


小結

數字經濟下行壓力凸顯,技術發展,科技全球化腳步勢不可擋。產業升級,催生新經濟、一帶一路政策開放、中等收入人群超過4億、減稅降賦、頻繁暴雷、資本嚴監管等等,動蕩不安、危機四伏的環境中,我們要做的是“風控”!


中觀環境

在全球,只有家裝行業有2萬億的規模,4萬億的家裝市場,還有8.2%的增長,因此,我們還是有著巨大的市場,巨大的消費能力,只是周期的問題、時間的問題。


小結

2018年毛坯房裝修產值同比下滑嚴重,但精裝房及改造房裝修市場快速增長。所以,我們需要做的是尋找新的增長點,進行業務延伸,擴大邊界,抓住機會,提前布局。


四、如何應對數字化



去年我們就說數字化,雖然每個公司的理解,每個公司的做法都不同,但是,我仍然非常堅定的希望大家繼續深度思考數字化戰略轉型,在你的團隊如何進行。



這是戰略三曲線,每個公司都應該畫一下自己的三浪曲線,首先,第一條線是我們的核心業務,我們現在正在做的業務,是我們吃飯的業務,所以,這個部分要精耕細作;第二條線,依據我們的優勢,你要快速的延伸出來新的業務;第三條線,是未來業務,探索可能性。


小結

未來,我們不要給自己設限。數字化生存意味著一切都將被重新定義,所有的企業都處在拐點之中,只有改變原有的思維框架、認知、競爭邏輯,在新經濟的邏輯下,把所有的東西串連起來,生態圈聯盟企業彼此滋養、共生,才能創造客戶需求,創造客戶價值。


五、生態圈聯盟文化

讓奉獻者得到:停者讓,庸者下,能者上。


文景文化

扎深,協同更多資源,高效對接生態圈聯盟企業業務里面去。

投資輪&實業輪、文景控股&被投企業、文景控股內部部門之間,相互學習、支持。

做有價值的事,用結果說話。

追求突破困難的快樂感,追求終生成長的快樂。


生態圈文化

單打獨斗的力量是小的,所以,我們要找到不同品牌,不同生長模式,致力于打造不被替代的價值。極致、創造、開放、協同、共生。


三字箴言:靜、定、慧! 


下半年危機一定存在,危機就會帶來變化,變化意味著有增長機會,而增長機會屬于那些有能力且不歸咎于宏觀和危機的人。

所以,對我們而言,一定要堅定信念,堅定信心。

? 靜:沉靜下來,敬畏客戶,敬畏市場。找到自己的力量。

? 定:篤定。聚焦在客戶體驗,價值創造。 

? 慧:智慧。 在數字化智能商業時代 ;懂得利用新技術結合客戶需求,創造需求; 創造增長空間。


各位結緣東易文景伙伴們:


感謝不離棄,不放棄,始終堅持理想!

借用查理·芒格的話“生命是一場長跑,靠譜永遠是最好的體力”,同時,我們必須心存共同的信念,篤定前行。



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